I.營運總覽Overview
本月場次Sessions
—
後製在製In Production
—
待人工處理Pending
—
II.待人工處理Pending Gates
點數字進對應清單系統刻意設計、等人確認才會往下走的閘門。其中「挑衣未確認」最需要注意——行事曆的規則是未確認就不顯示， 等於那幾張現在不在任何人的視線裡。
III.檔期負載Capacity Load — Next 6 Months
IV.人力負載Crew Load — Next 3 Months
已排場次 ／ 該月休假天數知道十月要拍幾場沒用，要知道那幾場誰去拍、那個人那個月在不在。刻度條滿格＝該月可用日已排滿七成以上。
V.後製積齡Post-Production Ageing
依距拍攝日天數分桶尾款多半已收，拖著是純負債。用「拍完多久還沒交件」而不是「這個狀態卡幾天」——客人在意的是從拍完到拿到成品的總時間。
VI.流程分佈Pipeline — Dual Track
全部未取消訂單拍＋宴的單有兩條命，只看拍攝線會誤判在製量。
業績報表Sales Report
與「數據分析」頁的差別：這裡看當期實績與人員歸屬，數據分析看跨期趨勢。
VII.當月新簽・方案別New by Package
月份VIII.業務業績By Handler
張單／合約／訂金＝該期間新簽（依簽約日）・成交率＝成交÷到店（依到店日）
IX.訂金以外收款By Payee
首款／尾款／加購等實際進帳（依付款日）・訂金＋此區＝當期月份收款
X.加購項目Add-ons by Category
當期新簽訂單的加購（依簽約日）・長期追蹤各項加購銷售
XI.服務方案分析By Package — All Orders
全部訂單・依營收依用途場合配對，與戰情首頁的營收構成同一套配色邏輯：宴客組走綠色系、拍攝組走黑灰系。