數據分析 — GOODLUCK

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I.數據分析Overview

年度業績YTD

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客單價Avg Order

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加購滲透率Add-on

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2026-06 以前的同期比較已停用

系統上線時只回填了「尚未結案」的舊單，去年在庫的訂單數遠少於今年。以此算出的成長率會是四位數，沒有意義。累積滿一年後才會有可信的年對年比較。

II.每月業績趨勢Monthly Trend

依簽約日・方案價＋加購

柱高是金額，柱下同時給張數與客單價——總額成長有可能只是單量成長，兩者要一起看。

III.加購銷售Add-on Sales

純毛利項目・長期追蹤

IV.季節性Seasonality

拍攝場次 vs 宴客場次

拍攝與宴客的旺季不同月，而且宴客是半年後的事。排人力與檔期看這張；當月產能對照看營運總覽。

拍攝場宴客場（含訂婚、歸寧）

V.今年新簽・方案別New by Package

依用途場合分類

分類走全站共用的 PKG_CAT：單租禮服依有無宴客日拆成「單租宴／單租拍」，與戰情首頁、營運總覽同一種分法。

期間會大幅改變結論

館藏可回溯到 2020 年。用「全部」看，講的是「這幾年借過沒有」；要做進退貨決策請用近一年。卡片會同時並列兩個數字供對照。

II.熱門款式Top Dresses

「歷來次數」高但「期間內」為 0 的是死款——用歷來次數排榜會把它們排在前面，誤導陳列與採購。

III.各類型使用率By Type

IV.各樓層使用率By Floor

V.閒置禮服Idle Inventory

最久沒動的排最前面，這是汰換清單的起點。從未借出過的排在最後。

II.轉換流程Conversion

成交率＝成交 ÷ 到店

III.流失原因Lost Reasons

唯一能回答「為什麼沒成交」的資料。原因欄目前是自由文字，這裡用關鍵字歸類，少數歸不進去的落在「其他」。

IV.詢問到成交天數Days to Convert

V.品牌來源By Brand

這是客人從哪個品牌帳號來的，不是行銷管道——區分不出 IG／Google／介紹，不要當投放成效讀。

VI.每月詢問量與成交Monthly Inquiries

成交率分母為「到店」，與上方一致

帳本切換：交界前後不可直接比較

切換月以前是記帳士的歷史帳，之後是系統即時帳。兩邊的科目與認列基礎都不同，損益的跳升多半來自帳本切換而非實際變動。下方逐月表在交界處有分隔線。

II.逐月損益Monthly P&L

點列展開科目明細

月份	收入	支出	損益	帳本

III.本金償還Principal Repaid

不是費用・不進損益

IV.月視角Monthly View

V.規格總表Cost Parameters

人力池與共同費用▸

VI.方案成本卡Package Cost

VII.還款儀表板Repayment

權責基礎

內部往來（本年度・轉帳與拆帳）▸

拆帳設定 Revenue Split　（仍持續記錄，暫不顯示） ▸

拍攝完成時系統會自動把攝影費記到 G、造型費記到 T，資料照常累積。目前為避免三品牌損益誤判，畫面上先不呈現——要重新啟用時再展開這一區。